Khóa học Kỹ năng giải quyết vấn đề PDCA

Khóa học

Kỹ năng giải quyết vấn đề
tận gốc và hiệu quả bằng PDCA

Học vào ba ngày 24/8 - 26/8 - 31/8 (Từ 14h-16h30)

Học phí ưu đãi còn 900.000đ/học viên khi đăng ký trước ngày 22/8

Nhận được đầy đủ tài liệu và video ghi hình của toàn bộ khóa đào tạo

Có giấy chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo gửi tận nhà

Ưu đãi học phí còn

900.000đ (giá gốc 1tr3) khi

đăng ký trước ngày 22/8

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

Trang chủ > Khóa học trực tuyến > Khóa học PDCA

Vì sao nên tham gia khóa đào tạo trực tuyến
qua Zoom Online tại Kim Đăng Consulting?

Học tập an toàn với Zoom Online

Học tập những kiến thức thực tiễn về Lean ngay tại nhà với sự giảng dạy và hướng dẫn thông qua lớp học online tương tác, tránh xa đại dịch và duy trì trách nhiệm với cộng đồng.

Giảng viên với 20 năm kinh nghiệm

Giảng viên là một trong những người tiên phong nghiên cứu và áp dụng Lean tại Việt Nam, từng đảm nhiệm chức vụ Lean Manager tại Nike và Intel.

Nhận được sự hỗ trợ sau khóa học

Với đội ngũ chuyên viên về Lean của Kim Đăng Consulting, các học viên sẽ nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp sau khi kết thúc khóa học.

TỈ LỆ ẢNH BÀI ĐĂNG GOOGLE BUSINESS (6).png

Cung cấp đầy đủ tài liệu học tập

Bài giảng trình chiếu và video ghi hình lớp học trực tuyến sẽ được cung cấp cho học viên sau mỗi buổi đào tạo.

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (6).png

Có giấy chứng nhận giao tận nhà

Khi hoàn thành khóa đào tạo, Kim Đăng sẽ cung cấp cho học viên giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa học thông qua dịch vụ chuyển phát (miễn phí giao hàng).

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (7).png

Cơ hội giao lưu với cộng đồng Lean

Kết nối với những học viên khác cũng như cộng đồng Lean Việt Nam do giảng viên thành lập, nâng cao cơ hội học hỏi kinh nghiệm và kiến thức từ cộng đồng.

Ưu đãi học phí còn 900.000đ (giá gốc 1tr3)

khi đăng ký trước ngày 22/8

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

PDCA LÀ GÌ?

Trong cuộc sống cũng như công việc hằng ngày, cho dù bạn có muốn hay không thì các vấn đề vẫn liên tục diễn ra. Có 3 khả năng xảy ra:

Bạn không xem đó là vấn đề mà chỉ là những sự việc tất yếu phải xảy ra, đến rồi sẽ đi nên không cần phải làm gì cả.
Bạn biết là có gì đó bất ổn đang xảy ra nhưng phân vân không biết giải quyết theo hướng nào ngoài việc dựa vào cảm tính và kinh nghiệm nhằm xử lý những hiện tượng, triệu chứng và khắc phục hậu quả trước mắt.
Bạn cảm thấy mệt mỏi và căng thẳng khi phải gặp những vấn đề từ nhỏ đến lớn cứ dồn dập diễn ra, lặp đi lặp lại, dần dần mất kiểm soát dẫn đến tâm lý buông xuôi.

Chúng tôi tin chắc rằng khi bạn đang lâm vào hoàn cảnh kể trên, đã đến lúc bạn phải trang bị cho mình một kỹ năng thiết yếu: giải quyết vấn đề khoa học và hiệu quả. Trong bảng xếp hạng 10 kỹ năng quan trọng nhất trong công việc năm 2020 của Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới (WEF), "Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp" đứng ở vị trí đầu tiên. Cách đó vào năm 2015, kỹ năng này cũng ở vị trí đầu bảng.

Problem Solving Startup Illustration.png

Chương trình đào tạo "Kỹ năng giải quyết vấn đề bằng phương pháp PDCA" của chúng tôi sẽ giúp bạn trang bị cho mình những kiến thức cơ bản về nhận diện đúng vấn đề, tư duy PDCA cũng như những công cụ phân tích và xác định được nguyên nhân gốc rễ, để từ đó đưa ra được giải pháp có thể giải quyết dứt điểm vấn đề đó một cách hiệu quả nhất. Điều này còn giúp cho doanh nghiệp xây dựng văn hóa giải quyết vấn đề, nâng cao tinh thần, quan hệ gắn kết, tạo động lực, tăng hiệu suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu, chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng.

Ưu đãi học phí còn 900.000đ (giá gốc 1tr3)

khi đăng ký trước ngày 22/8

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

HỌC VIÊN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ
TRONG 3 BUỔI ĐÀO TẠO?

TẢI PDF NỘI DUNG KHÓA HỌC

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học này được thiết kế để cung cấp những kiến thức về:

Giúp doanh nghiệp nắm vững kỹ năng tiếp cận và thiết lập
được quy trình giải quyết vấn đề được hệ thống hóa theo
phương thức khoa học và tư duy PDCA.
Xây dựng văn hóa giải quyết vấn đề và hợp tác xuyên suốt bộ máy của doanh nghiệp, để cùng nhau phát hiện và giải quyết hiệu quả các vấn đề nội tại và ngoại cảnh của doanh nghiệp.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, các học viên sẽ :

Nhận diện và tiếp cận đúng vấn đề.
Xác định rõ phạm vi, mục tiêu và kết quả đạt được.
Thu thập các dữ liệu và dữ kiện cần thiết, sử dụng các công cụ phân tích nguyên nhân tiềm ẩn, gần đúng và gốc rễ (RCA - Root Cause Analysis) gây ra vấn đề như: Biểu đồ xương cá, Biểu đồ Pareto, Kỹ thuật 5 Why.
Lựa chọn các giải pháp ngắn và dài hạn tốt nhất, tập trung vào việc khắc phục ngay và loại bỏ các nguyên nhân gốc rễ, giải quyết dứt điểm vấn đề, ngăn ngừa tình trạng tái diễn.
Xây dựng được kế hoạch hành động cụ thể để thực thi giải pháp.
Quản lý kiểm tra tiến độ, kết quả và điều chỉnh, tiêu chuẩn hóa phương pháp.
Báo cáo vấn đề theo tiêu chuẩn hóa một trang A3 PDCA.

Ưu đãi học phí còn 900.000đ (giá gốc 1tr3)

khi đăng ký trước ngày 22/8

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

GIẢNG VIÊN CỦA CHÚNG TÔI

Thạc sĩ Nguyễn Viết Đăng Khoa

- MBA.

- Sáng lập Cộng đồng Lean Việt Nam.

- Giám đốc Kim Đăng Consulting.

- Chuyên gia tư vấn Lean và tối ưu hóa quy trình cho doanh nghiệp.

- Hơn 20 năm nghiên cứu và tư vấn/đào tạo Lean cho gần 100 doanh nghiệp FDI.

TẢI PROFILE ĐẦY ĐỦ

Trước 2010: Lean Manager tại Nike Việt Nam.

Từ 2010-2013: Lean Implementation Manager tại Intel Việt Nam.

Từ 2013-2014: Giám đốc BPI khu vực Châu Á-Thái Bình Dương tại DAMCO (A.P Moller Maersk).

Từ 2014-2015: Chuyên gia tối ưu hóa quy trình toàn cầu (Global Operational Excellence Navigator) tại DAMCO (A.P Moller Maerk).

Từ 2010: Giám đốc Công ty tư vấn Kim Đăng Consulting.

Chuyên gia tư vấn và đào tạo cho Nike Việt Nam.
Giảng viên chương trình 5S, nâng cao năng suất của BetterWork Việt Nam.
Đào tạo tư vấn Lean Six Sigma, Bảo trì năng suất tổng thể TPM, Đào tạo trong công nghiệp TWI Train the trainer, Kỹ năng quản lý sản xuất SSD cho các tập đoàn lớn đa dạng ngành nghề: Nestle, Bayer, CocaCola, Pepsi, Ajinomoto, Polytex Far Eastern, Perfetti Van Melle, Fuluh, Winners Vina, Samho, Shinwon, Hansoll, Jia Hsin, Bando, Hiệp hội LEFASO, Nien Hsing, Camso, Apache Footwear, Pousung, Taekwang Vina, Mía đường Thành Thành Công, Vinasoy, …
Tư vấn thiết kế nhà máy Lean: Thái Bình Shoes (TBS Group), LEFASO, Giày Tuấn Việt, Giày Da Giang Phạm.
Đào tạo tư vấn ứng dụng 5S, An toàn và quản lý trực quan cho Trung tâm Dịch vụ Phân tích Thí nghiệm TP.HCM (CASE) trực thuộc Sở KHCN TP.HCM, góp phần tổ chức tốt môi trường làm việc, hệ thống quản trị chất lượng và chứng nhận ISO 14001.
Trưởng ban tư vấn Năng Suất chương trình Race to the Top do Tổ chức IDH và USAID tài trợ với sự tham gia của 10 nhà máy gia công cho các thương hiệu toàn cầu (Walmart, Levi’s, Marks &Spencer) và các hiệp hội: VITAS (Hiệp Hội Dệt May VN), VCOSA (Hiệp Hội Bông Sợi VN) và LEFASO (Hiệp Hội Da - Giày - Túi Xách VN).
Trưởng ban tư vấn/giảng viên chính trong chương trình đào tạo giảng viên ToT và đào tạo kỹ thuật chương trình GEAR hỗ trợ bình đẳng giới của IFC, ILO và Better Work Việt Nam, với sự tham gia của: 5 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 1), 10 nhà máy phía Bắc (Giai đoạn 2 và 3), 10 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 4).
Trong top 14 công ty thuộc ngành da giày lớn nhất VN, ông Đăng Khoa đã làm việc và đào tạo/tư vấn cho 8 doanh nghiệp trong số đó, bao gồm: Freetrend, Ching luh, Samho, Thái Bình Shoes, Chang Sin, Pouchen, Pouyuen, TaeKwang Vina.