Khóa học Kỹ năng cải tiến công việc JM - TWI

Khóa học

Cải tiến công việc và tối đa hóa nguồn lực sẵn có bằng Phương pháp JM trong TWI

Học vào hai ngày 13/9 - 20/9 (Từ 18h30-21h)

Học phí ưu đãi còn 700.000đ/học viên khi đăng ký trước ngày 11/9

Nhận được đầy đủ tài liệu và video ghi hình của toàn bộ khóa đào tạo

Có giấy chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo gửi tận nhà

Ưu đãi học phí còn

700.000đ (giá gốc 1tr) khi

đăng ký trước ngày 11/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

Trang chủ > Khóa học trực tuyến > Khóa học JM - TWI

Vì sao nên tham gia khóa đào tạo trực tuyến
qua Zoom Online tại Kim Đăng Consulting?

Học tập an toàn với Zoom Online

Học tập những kiến thức thực tiễn về Lean ngay tại nhà với sự giảng dạy và hướng dẫn thông qua lớp học online tương tác, tránh xa đại dịch và duy trì trách nhiệm với cộng đồng.

Giảng viên với 20 năm kinh nghiệm

Giảng viên là một trong những người tiên phong nghiên cứu và áp dụng Lean tại Việt Nam, từng đảm nhiệm chức vụ Lean Manager tại Nike và Intel.

Nhận được sự hỗ trợ sau khóa học

Với đội ngũ chuyên viên về Lean của Kim Đăng Consulting, các học viên sẽ nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp sau khi kết thúc khóa học.

TỈ LỆ ẢNH BÀI ĐĂNG GOOGLE BUSINESS (6).png

Cung cấp đầy đủ tài liệu học tập

Bài giảng trình chiếu và video ghi hình lớp học trực tuyến sẽ được cung cấp cho học viên sau mỗi buổi đào tạo.

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (6).png

Có giấy chứng nhận giao tận nhà

Khi hoàn thành khóa đào tạo, Kim Đăng sẽ cung cấp cho học viên giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa học thông qua dịch vụ chuyển phát (miễn phí giao hàng).

Miễn phí qua Zoom và Fanpage Kim Đăng Consulting (7).png

Cơ hội giao lưu với cộng đồng Lean

Kết nối với những học viên khác cũng như cộng đồng Lean Việt Nam do giảng viên thành lập, nâng cao cơ hội học hỏi kinh nghiệm và kiến thức từ cộng đồng.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 11/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

JM TRONG TWI LÀ GÌ?

Đối mặt với thời điểm đại dịch Covid-19 đang hoành hành hiện nay, các doanh nghiệp phải đối diện với những thách thức đầy khó khăn về chi phí và nguồn lực. Hơn bao giờ hết, yếu tố tận dụng những nguồn lực sẵn có để tránh phải đầu tư hiện tại đã trở thành một nhu cầu cấp bách và thiết thực, giúp doanh nghiệp duy trì được lợi nhuận và hoạt động kinh doanh sản xuất. Một trong những giải pháp đầu tiên chính là cải tiến phương pháp làm việc của lực lượng lao động sẵn có, tối ưu hóa quy trình công việc để loại bỏ những lãng phí không thể chấp nhận trong thời điểm sống còn này.

Phương pháp TWI do bộ phận TWI thuộc Ủy Ban Nhân Lực Chiến
Tranh của Mỹ triển khai trong Chiến tranh Thế giới thứ 2. Trong bối cảnh thiếu hụt trầm trọng lực lượng lao động lành nghề trong các nhà máy sản xuất vũ khí do nguồn lao động chính là nam giới tham gia quân đội, phương pháp TWI lần đầu tiên được áp dụng thí điểm để đào tạo những người công nhân mới phần lớn là phụ nữ nội trợ, không có kiến thức kỹ thuật trở thành các nữ công nhân lành nghề, có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng, hiệu quả, an toàn, không sai sót với thời gian đào tạo ngắn nhất có thể.

Ngày nay, huyền thoại TWI đang hồi sinh ngoạn mục. Các nền tảng về TWI lại được vận dụng phù hợp một cách hoàn hảo đáng kinh ngạc trước những thách thức cho sự tồn vong của doanh nghiệp trong cuộc CMCN 4.0. Hoàn cảnh lịch sử thay đổi nhưng các vấn đề biến động về lưc lượng lao động như tỉ lệ nghỉ việc và vắng mặt cao, môi trường làm việc thiếu an toàn, năng suất thấp, chất lượng chuyên môn tay nghề kém, suy giảm tinh thần, thiếu linh hoạt, vv... vẫn không hề thay đổi.

"Kỹ năng cải tiến công việc (JM)" là một trong ba trụ cột của phương pháp TWI - một mô hình được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức doanh nghiệp Lean. JM đào tạo người lao động cách thức tiêu chuẩn hóa và liên tục cải tiến phương pháp làm việc, phát huy tốt nhất hiệu suất máy móc, tối ưu sự phối hợp giữa công nhân vận hành và trang thiết bị, thao tác công nhân, vật liệu để nâng cao năng suất, chất lượng, an toàn, và thời gian sản xuất ra sản phẩm. Qua đó, JM giúp xây dựng được tư duy và văn hóa cải tiến xuyên suốt toàn bộ công ty và tổ chức.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 11/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

HỌC VIÊN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ
TRONG 2 BUỔI ĐÀO TẠO?

TẢI PDF NỘI DUNG KHÓA HỌC

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học này được thiết kế để cung cấp những kiến thức về:

Trang bị cho doanh nghiệp cách thức cải tiến Phương pháp làm việc, hướng đến mục tiêu giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, nâng cao năng lực sản xuất, gia tăng lợi nhuận và năng suất với chi phí đầu vào ít hơn.
Vai trò quan trọng của JM trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiệu quả và cách thức làm việc thông minh hơn, hỗ trợ phát triển bền vững và gia tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn tất chương trình, các học viên sẽ :

Thực hành các kỹ năng, tư duy tiêu chuẩn hóa và cải tiến liên tục quy trình làm việc.
Chia nhỏ, liệt kê chính xác và cụ thể các bước của công việc hiện tại, bao gồm các yếu tố: con người, máy móc và nguyên vật liệu.
Tiến hành phân tích chi tiết và đặt câu hỏi 5W1H cho quy trình công việc hiện tại.
Tiến hành cải tiến phương pháp làm việc dựa trên những nguyên lý Lean và ECRS: tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có để đem lại hiệu suất và kết quả cao hơn.
Tiêu chuẩn hóa và áp dụng những phương pháp mới này trong môi trường làm việc thực tế.

Ưu đãi học phí còn 700.000đ (giá gốc 1tr)

khi đăng ký trước ngày 11/9

ĐĂNG KÝ

TẢI NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ

GIẢNG VIÊN CỦA CHÚNG TÔI

Thạc sĩ Nguyễn Viết Đăng Khoa

- MBA.

- Sáng lập Cộng đồng Lean Việt Nam.

- Giám đốc Kim Đăng Consulting.

- Chuyên gia tư vấn Lean và tối ưu hóa quy trình cho doanh nghiệp.

- Hơn 20 năm nghiên cứu và tư vấn/đào tạo Lean cho gần 100 doanh nghiệp FDI.

TẢI PROFILE ĐẦY ĐỦ

Trước 2010: Lean Manager tại Nike Việt Nam.

Từ 2010-2013: Lean Implementation Manager tại Intel Việt Nam.

Từ 2013-2014: Giám đốc BPI khu vực Châu Á-Thái Bình Dương tại DAMCO (A.P Moller Maersk).

Từ 2014-2015: Chuyên gia tối ưu hóa quy trình toàn cầu (Global Operational Excellence Navigator) tại DAMCO (A.P Moller Maerk).

Từ 2010: Giám đốc Công ty tư vấn Kim Đăng Consulting.

Chuyên gia tư vấn và đào tạo cho Nike Việt Nam.
Giảng viên chương trình 5S, nâng cao năng suất của BetterWork Việt Nam.
Đào tạo tư vấn Lean Six Sigma, Bảo trì năng suất tổng thể TPM, Đào tạo trong công nghiệp TWI Train the trainer, Kỹ năng quản lý sản xuất SSD cho các tập đoàn lớn đa dạng ngành nghề: Nestle, Bayer, CocaCola, Pepsi, Ajinomoto, Polytex Far Eastern, Perfetti Van Melle, Fuluh, Winners Vina, Samho, Shinwon, Hansoll, Jia Hsin, Bando, Hiệp hội LEFASO, Nien Hsing, Camso, Apache Footwear, Pousung, Taekwang Vina, Mía đường Thành Thành Công, Vinasoy, …
Tư vấn thiết kế nhà máy Lean: Thái Bình Shoes (TBS Group), LEFASO, Giày Tuấn Việt, Giày Da Giang Phạm.
Đào tạo tư vấn ứng dụng 5S, An toàn và quản lý trực quan cho Trung tâm Dịch vụ Phân tích Thí nghiệm TP.HCM (CASE) trực thuộc Sở KHCN TP.HCM, góp phần tổ chức tốt môi trường làm việc, hệ thống quản trị chất lượng và chứng nhận ISO 14001.
Trưởng ban tư vấn Năng Suất chương trình Race to the Top do Tổ chức IDH và USAID tài trợ với sự tham gia của 10 nhà máy gia công cho các thương hiệu toàn cầu (Walmart, Levi’s, Marks &Spencer) và các hiệp hội: VITAS (Hiệp Hội Dệt May VN), VCOSA (Hiệp Hội Bông Sợi VN) và LEFASO (Hiệp Hội Da - Giày - Túi Xách VN).
Trưởng ban tư vấn/giảng viên chính trong chương trình đào tạo giảng viên ToT và đào tạo kỹ thuật chương trình GEAR hỗ trợ bình đẳng giới của IFC, ILO và Better Work Việt Nam, với sự tham gia của: 5 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 1), 10 nhà máy phía Bắc (Giai đoạn 2 và 3), 10 nhà máy phía Nam (Giai đoạn 4).
Trong top 14 công ty thuộc ngành da giày lớn nhất VN, ông Đăng Khoa đã làm việc và đào tạo/tư vấn cho 8 doanh nghiệp trong số đó, bao gồm: Freetrend, Ching luh, Samho, Thái Bình Shoes, Chang Sin, Pouchen, Pouyuen, TaeKwang Vina.